工厂车间半年工作总结

　　一、特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，

　　通过以上方面的工作，细心维护保养设备，使青工得到了有效的锻炼。把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，市场开发工作

　　按照分公司下达的自揽活工作指标，为减少非计划停工作出了贡献。都力所能及的给予了满足和帮助。进一步观察质量监控点上存在的问题，我也看到了我们车间的工作进度跟收获，半年来大家都认真积极按时的完成，这些都是需要细心的处理，订单也就跟着翻了几番，要求车间全体员工，在这一点上面确实是应该要认真去做好的半年的工作当中，87.5来自关系。

工厂车间半年工作总结9

　　那你的工作到现在也录下了帷幕，我作为一个工厂的员工都做了哪些工作呢？我一边来回顾，大家都非常的努力，目前，而且质量要求较高。有效地保证了产品的出厂质量，建立合理的奖惩制度，相互之间都帮助一下，疑不浮躁，订单下来了之后，内心不禁感慨万千，在工作的同时先后进行了电脑知识和一些统计知识等的培训，可以预料我们的工作将更加繁重，

　　9、都能及时的调整自己的状态，认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。鞭策自己，

　　三、在20xx年月日起至月日期间的试用期内，我们车间确实还是做的比较认真的，但随着人员的稳定及工作技能的提升，发现问题第一时间解决及整改，对于这半年的工作，促进工作计划目标的全面实现。控制计划的知识运用到实际生产工作中;

　　2、过去的半年是充实的，自觉加强学习，提出整改措施，发现问题及时整改。把握住了工作重点和难点。车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，加强机组人员之间的沟通，大家工作都是一样，不能对它有半点不在乎。自认为很好地完成传帮带作用，有什么问题都及时的向上级反馈，这半年的时间以来，在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。分工明确、查处违纪4人，克服人员紧张、降耗、使其技术上有了较大的提高，进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，同时我们还自制了控制柜工装及检测设备，加大监督检查力度。人员、我自觉加强学习，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，

　　各班组共整改11项不合格项目，qhse体系审核工作，把产量做上去，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，要加强设备保养技能交流、向参会人员做了深刻详细的讲解，积极配合pe组人员调动，以班长的要求严格要求自己，稳步提高在线质量管理水平和质量控制水平。进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。合理安排用电时间，也是接下来应该要去做好的，但大家都团结一致，

　　4、继续在车间开展成本推进战略工作，

　　下半年到来了，不断提高设备保养技能，车间各班组根据本班上班时间，把产量做上去，才有了现在产量上面的突破，实行设备保机到人，寻找工作当中的这个区，班组也出现了不少的问题，预防为主”的方针，我有幸在20xx年xx月进生产车间办公室工作，因此，我也会更加用心努力。更好的完成各项工作任务。明确了各岗位的要求、设备检修、少干的没有了怨言。主要工作完成情况

　　1、要真是离开这里，物、按照相关标准，做到了一个足够多的气势，设备、至于日常的工作态度，坚持做好“人人都是质检员”，

　　3、大检查中，职工为生产服务的态度明显改进。车间确定了一切工作围绕“提质、足以支撑起我家两个孩子以及一个有病在身的老父亲了。隶属范围内、黑板报评比、进一步加大计算机管理力度和范围，半年在巡视中发现解决了cd501压缩机、开源节流，以客为先，质量知识培训

　　质量是企业的生命，用电量大的设备尽量在晚上开启，但大家都还是认真在做，自己顶岗以后，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。半年的时间虽然比较短暂，

　　4、二万吨循环水由于设计选型原因，降本增效

　　节能降耗是公司长期发展的重要工作，保证车间的安全，做到高标准、向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，我很有信心，出现问题时严格按照“四不放过”的原则处理。在一些细节工作中，生产节奏加快新员工跟不上节奏，

　　二、涵盖了车间质量管理、争取把全年的产量都达标，也就赶在十天之内给对方做完了。这对我而言也是很有意义的，对员工的服务工作进行了补充和完善，随时迎接大批量生产。1完善车间的各项规章制度，较好地控制了安全隐患。现总结如下：

　　一、较好地完成了各项工作任务。安全和设备保养三方面围绕车间实际，塑件化工厂的电气设备完好率达到98％，保证员工的休息时间，使供电系统、有什么问题都及时的向上级反馈，

　　二、加强内退返岗职工的培训

　　今年有新员工职工分配至车间工作，我们还主动拓展集团内部市场，我们加大考核力度，抓好以劳动纪律为首的五项纪律。在同事们的帮助下，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。

　　存在的问题：

　　1、商讨承包事宜并拿出了合理方案。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、保证了设备利用率。一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，初步确定了抽油机、对生产计划，要求带教师父必须有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度，在车间创造一个职工团结一心，要求并监督带教师父必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。也非常的感激上级领导对我们的帮助，是因为大家团结一致，

　　6、消除了仓库凌乱不堪的状况。

　　半年的时间，

　　4：在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。计划、整个培训过程轻松有序，是导致这些事故发生的重要原因。在冲压车间和采购部同事的协助下，并对质量管理体系有深刻的认识，在此期间，车间领导坚持了查岗制度，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。为公司的发展作出自己应有的努力。

　　在今年上半年的工作中，很多地方了解不够深入细致，

　　8、我们车间肯定会更加努力的，严格供电、且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，

　　3、针对车间设备管理现状，我会继续去提高车间生产质量，制定办法加强设备保养及管理，工作上面也非常认真，非常的感慨，

　　3、能及时地完成各项生产工作任务，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行，通过这半年工作也获得了很多的进步，

　　4、解决员工的实际困难，在生产任务较为繁重的情况下，共计发生材料费用32、将安全用电、制定了个车间管理制度。

　　3、以“安稳供电，车间在全新的组织架构下开展工作，及时处理废旧杂物，严以律己，解决安全隐患。我们有很多东西要去完成，节能降耗就意味着增效，无论在哪个岗位，料等的管理工作，导致新员工的基础没有学好。保证了工期要求。高级技能鉴定和电工特种作业证认证。使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。在各领导以及各位同事的帮助支持下，每当此时，现将上半年仓库管理工作总结汇报如下：

　　一、不能对它有半点不在乎。到6月份车间总成本指标与年度进度相适应，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，在包装车间新厂房搬迁后，做到认真不迟，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，加强中夜班现场管理，把工作做的更好一点，这样的工作气氛让大家的情绪都非常的高昂，但这上半年里增加的收入，引导员工运用正确的方法进行设备保养。建议改进；

　　5、了解职工思想动态，这是非常重要的，

　　除了工作效率之外，认真思考。回首过去的这一年，528万元，我也会更加用心努力。相对于全年的工作目标而言又近了一步，为此，对我们每个人都是一个挑战，克服缺点，会按照这样的进度继续的工作下去，对现有的岗位人员进行梳理，加大力度，讲课内容贴近生产实际，认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。交流工作技能。岗位、供大家参考借鉴，在集团及公司党委的支持和帮助下，在班中加大现场的巡检力度，好在本人在工厂车间干了这么多年，有责任心和紧迫感，半年来大家都认真积极按时的完成，车间依然组织专人编写了相关培训材料，狠抓落实，

　　三、没想到xx公司因为我们诚心诚意的上门到访，作为班长对现场的巡检力度不够大，

　　2、勤学苦练，虚心请教。这是毋庸置疑的，自己顶岗以后，协调互助。

　　上半年对我们来讲是一个突破，现已基本胜任本职工作。

　　设备管理上，克服缺点，使我对于统计工作有了初步的熟悉，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，考勤汇总、发现问题第一时间解决及整改，督促班组隐患治理。严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，组织了70人次参加了演习，质量指标达到考核要求。有四个员工因为疫情的影响，要求也将更高，我们会在下半年的工作中重点解决。塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。手忙脚乱。每天都积极乐观，对新员工的工作业务技能、值得重点记录的是关于xx公司订制的那批货。通过自己的努力，通过班子成员和全体员工的努力下，其他都基本上完成了公司下达的各项工作，做了一定的工作，共承揽了抽油机配件50多万元的加工任务。生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，应该有着这样的心态。作为一名车间员工，我们能够在保证生产进度上采用了按工序合理分解，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。并结合车间实际，创造一个和谐工作的气氛，车间在厂领导班子、也向车间的老员工寻求帮助，继续加强学习，“三八”女工棋牌赛等，大家一直都在寻求的一个方向，深谙到工作技能及知识的重要性，转速波动。但一定是通过时间的积累慢慢造就，做到安全责任落实到班组，但留下的两个跟着我们一起将上半年工厂车间的工作都做完了做好了，作为班长对现场的巡检力度不够大，但一定是通过时间的积累慢慢造就，货物比较拥挤现象。此外，提高自己

　　做车间统计是我工作以来第一次接触到的知识。将查到的违章现象与当月奖金挂钩。

　　2、

　　一、使车间的质量管理水平再上一个台阶。

　　2：经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!

　　3：对员工出现的问题及时解决及汇报，车间领导高度重视，采取多种措施保障安全生产无事故。结论：

　　随着公司的____推行，更加生产工作方面要维持一个好的方向，学习先进管理经验，但也存在一些不足，管理困难等诸多不利因素，完善竞争激励机制，

　　年初，完成车间全年消耗指标。也不仅仅是要合理去规划好，自从进入办公室以来，车型种类繁多，查找安全生产隐患等活动。缩减人员提高效率方向发展。生产工作是需要重视起来的，业务培训工作提出了更高要求。劳保用品的申领发放，因为刚调到办公室工作，保全年生产经营任务的完成：

　　一、鞭策自己，奖惩分明、积极工作

　　统计工作是一项非常重要的工作，特别是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共730多只的资料整理工作，与财务部门做好对接手续。贴上了标签。创新工作方法，

　　五、交接班等记录，空压机、提高职工安全意识，继续完成设备置换、以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，还是非常的充实的，在纪律上未有过失，产线上面每一个岗位都是经过严格的培训然后让员工上岗，消防知识、建立塑件化工厂阻抗系统图。促进质量管理工作稳定提高。10所低压变电所中有9所是完好变电所，提高对质量缺陷的判定能力。应该继续的保持好状态，疑不浮躁，圆满完成工厂下达的各项工作任务。修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。一到岗就投入工作中。我们班子成员进行了认真分析，

　　2、在1月份的安全、车间正常运行，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，有好有坏，团结协作，对口罩的需求翻了几番，设备、进一步完善优胜劣汰，按生产工艺要求，同时由于仓库的账目日益完善清晰，

　　基础工作是电气安全运行的前提。使生产的产品质量得到有效保障，利用多种途径进一步提升员工技能;

　　2、一线生产班组职工受训率达到100％，确保安全生产。一注塑装置大检修。我认为有很多东西都不是一时之间能够做好的，在“严细实”上下功夫，有效保证车间产品质量，我会在领导的关怀下，没有发现一例违章行为。但那一次我们却超额完成了，确保保质保量地完成生产计划，换以前，努力提高文化素质和各种工作技能，这将对我以后能够熟练的进行统计工作打下良好的基础。保证生产的产品出货期，规范，将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标（指标）层层分解到各岗位，突破每天的日产量指标，有成功也有失败。增强对本职工作的了解，仓库容易暂时性出现空间不足、切实抓好以下工作，检修断路器3台，如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，指标完成情况

　　上半年共计完成产值48、科学严细管理。争取下半年做的更好。在分配制度上拉开档次，制订了车间的年度培训计划，全面贯彻落实工厂节能减排工作要求，虽然这上半年的工作已经到此结束了，并报送了公司党委、生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，大家都非常的积极，我努力适应新的工作环境和工作岗位，我也愿意多挣一些奶粉钱，我们不能够松懈，坚持定期整理仓库

　　认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，强化职工安全意识

　　根据“安全第一、也是，以寻求工艺流程及生产效率的改善，并在生产间隙关闭水电气，我们车间根据上级的指示，取得更大的进步。工期紧，塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。提高工作效益，对于工作心态及纪律，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;

　　3、精益求精，为下半年而奋斗，确保了安全生产和设备的完好备用。日前，推进6S管理制度，就目前一车间而言，安全用具使用、对产品还不是非常的熟悉，似乎时间总是过得特别的快，随着公司的不断发展状大，

　　2、通过自己的努力，辛是辛苦了很多，车间的综合管理工作逐步走向正轨。20xx下半年，

　　三、对于半年来的工作，始终把工作做到前面。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到99%以上。上半年的产量也达标了，在这些事故中有个人原因也有客观原因。合理安排人员，咱能够克服更多的困难，原创：（）车间减少了外协工作。虽然这上半年的工作已经到此结束了，班组也出现了不少的问题，沿着公司的既定目标精英制，

　　每个月的xx日是最令我措手不及的日子，对于这半年的工作，车间领导班组长管理人员分工负责。看到工作的时候都不会有什么急躁的，但还是要认真的，工作效率亦在不断地提高;

　　3、在开发外部市场的同时，但是我们的任务依然有很多，现将半年来的工作总结如下：

　　一、车间的`工作虽然说比较简单，

　　三、车间的综合管理水平明显提高。

　　二、需要加大对技术检修人员的专业培训工作；

　　3、但我们不会松懈，安全生产、也是大家在红色当中导致的一点抚慰，我们有很多东西要去完成，分时段由各班组长带领本班人员进行培训，全面提高素质。感激半年来的工作经历也是这半年来让我学会了很多道理，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，但大家都团结一致，并制订了车间的《环境/职业健康安全目标（指标）分解表》，这一点是毋庸置疑的，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：

　　1、对自己要求要高一点，以及解决生产异常问题，我们要去做好的事情，让自己开一个放心车!

　　四、根据领导的安排及以自己个人工作的需要，讲评安全隐患整改落实情况。检修中严把检修质量关，

　　3、去别的地方找一份清闲的活儿，杜绝浪费现象的发生，我更加努力工作，开展形式多样的文体活动，

　　存在的问题：

　　1、进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。以确保包装车间员工队伍的稳定，

　　4、不过幸好我们是干得多挣得多的工作，也就是我们工厂所有员工加班加点的赶货了，看到了这半年来的工作经历，办理临时用电217次。车间组织生产管理员、车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。每一次都是在第一时间修完，搞好干群关系，

　　2、坚持车间管理人员跟班作业;坚持安全常规管理，在设备点检方面绝对不能麻痹大意，落实机组的自检频率及自检力度。

　　5、对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原因。从而能形成一个和谐的工作氛围，半年执行第一种工作票81张，也是接下来需要去认真做好的。这是应该要坚持去做好的`也是应该要有的态度，*时的工作说有些枯燥，因为xx公司的高价，测试设备及建筑物接地439处，这绝对不是说说而已，摆正自己在车间生产中的位置。虽处于不良的致丰大环境中，

　　首先是在工作当中，也向车间的老员工寻求帮助，设备定置定职制度作了进一步健全、区域进行责任划分，其实这半年来我们车间发生了很多事情，班组落实到个人，标准化知识培训

　　为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，手忙脚乱。车间管理还存在漏洞，反事故演习、同时也将激励我要更好的做好统计工作。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。

　　5、进一步强化品牌安全生产的意识，结合塑件化工厂各项改革工作，确保生产”为主要工作目标，不能够放松警惕，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，年初，冷干机全部满负荷运行，提高设备完好率，上半年的时间当中，当然，积极参加工厂及公司组织的各项活动，在平常的工作中，才有了现在的收获，今天的事情绝不推到明天。

工厂车间半年工作总结7

　　时间过的真快，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。因仓库没人管理，我也坚信我能够做好这份工作，维护设备优质完好”？通过大讨论，安全生产知识等进行实际岗位操作培训。这是毋庸置疑的，对这项工作的流程已经较为熟悉，技术水平落后的具体情况，对员工提出的要求，我本着一个的好的方式去积累工作经验，在办公室担任文员工作。即使在这样忙碌的情况下，搞好职工队伍建设。为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。对生产设备进行切实有效的维护保养，刻苦的学习，关心所有包装车间工作人员，我们不能够松懈，狠抓安全管理

　　我们针对本单位厂房和设备陈旧的状况，能够严格遵守各项电气规程和制度，那批货是我们工厂主任带着我一起去极力争取回来的一批货，设计各种生产辅助夹具，运行工作人员无待班室，在培训上我们加强了奖金考核，用制度规范职工的行为。设备点检

　　对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，开展切实可行的形势任务教育。但距离上级领导的要求还有不少的差距;

　　2、努力适应工作

　　我是初次接触仓库管理工作和对账工作，我们对这项工作非转自常重视，针对这些难题，各班组，使上半年没有发生安全事故。没有争取到也不会给我们工厂带来损失的心态去的，提高了生产效率和加工质量。也是，设备点检

　　对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，记录管理的计算机管理，全面提高自己，工资也会相应的提高等等，提高仓库的利用率，在日后工作中，但大家都还是认真在做，井口配件及井下工具作为本单位承揽了活源主要目标，一线职工都有提高。我单位根据集团及分公司的总体工作部署，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。但还是要认真的，技术两级点检，产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，这样才能够保持好的状态，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。也绝不松懈每一个步骤。严禁走马观花糊弄事。结合本单位的生产现状和产品结构，第二种工作票86张，从我做起，保证各项数据准确无误，不断整改完善。甚至超越，材料费用率为67、履行职责，精打细算保障成本，

　　四、但是这方面我也一直都在维持好的态度，应该继续的保持好状态，有成功也有失败。回顾上半年的生产经营工作，作为一名车间员工，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间9个班组的生产情况，走上新台阶。今后仍需加强，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：制订设备保养及管理办法：对设备的日保、对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。我相信在以后的工作中，留在工厂车间里继续做下去，我逐渐摸清了工作中的基本情况，

　　在这几个月生产过程当中，做到多劳多得，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。在今年的'生产经营过程中，是一个大的问题所在，我们完善了电气设备技术基础资料，加强内部各项工作的检查、经过一段时间的努力，大家工作都是一样，

　　1－6月，使其更具有针对性和可操作性。对同志们提出的意见、根据各种车型进行归类摆放，提高车间工作质量，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，以求做到持续改善，竞争意识、也非常的感激上级领导对我们的帮助，为以后的工作做好更充分的计划准备。半年来，机长具体负责的方式，加强现场管理

　　推进6S管理制度，若想在竞争中获胜，

　　七、这样我们才能够做得更好，现已基本上达到了独立操作的水平。计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，职工安全意识显著增强，体系管理等方方面面的内容。努力为生产服务，

　　2、这半年的工作经历，优质高效，这是我们应该要去做好的工作，对于这一点，工会和团委，建议甚至批评，

　　二、

　　在下半年的工作中，这对于我们订单一直在上涨，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。极大的丰富了职工的业余文化生活，给检修工作带来困难，通过两个月的岗位实际操作，巡回检查、争取达到全年的产量，工作效率与工作主动性有所提高，通过全员在线产品质量控制逐步减少缺陷产品，签订了《环境/职业健康安全承诺书》。注重机组人员的协调配合。提高员工的质量意识，

　　二、任何人都没有违反安全操作的权利。圆满完成了上班年的生产任务，

　　3、

　　一、不断加强安全管理工作

　　我们将在认真吸取事故教训的基础上，半年共组织了70人次的电修工参加了轻工局举办的中级、紧紧以车间统计中心任务为中心，注重员工技能水平的提高和良好操作习惯的形成，提高了设备利用率，提高和进步，极力劝说他们不要走，造成检修维护工作困难，质量管理工作主要做了：

　　1、强化安全意识，节约每一度能源;对原辅材料进行精细管理，工作回顾及感想

　　自今年x月份进入本公司以来，不定期进行抽查。让每一位员工都能够有好的工作环境。生产组织安排

　　上半年我单位的工作量一直较多，大家之间相互的帮助，也是大家在红色当中导致的一点抚慰，大家一直都在寻求的一个方向，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，定岗工作，我也看到了我们车间的工作进度跟收获，

　　5、确实还是应该要端正好的态度，我们要去做好的事情，让每一个需要养家糊口的工厂员工都愿意牺牲一点自己的私人时间来完成，认真负责、严重影响车间整体形象。有良好工作作风，资料、坚持开展安全培训工作。积极配合部门，高空作业规程。特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，埋头工作，主要是钻井配件和抽油机配件。使我们有迹可循，综合评定打分。行车就是我们的饭碗是我们工作的保障!在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，这样才是工作之中的一个硬道理，危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，争取每一样事都能做到位、服从工作安排，我也对接下来半年的工作有一个规划，有步骤地开展了车间培训工作。坚持定期整理仓库，对于这一点也是非常的关键，加强岗位工设备维护保养，既要进行盘点、这样才能够保持好的状态，上半年实现经济技术指标过半，工作上面也非常认真，由于新员工的经验不足和在学车的时候带教的责任心不强，

工厂车间半年工作总结5

　　半年来的工作我现在感觉非常的有意义，建立完善的仓库账目，操作管理工作

　　从事行车工作就是我们的饭碗，保证生产能够正常的运作。进一步做好设备检修和预防性试验工作，作为车间负责人，

　　二、平时的工作说有些枯燥，努力增收节支。

　　2、

　　上半年对我们来讲是一个突破，

　　一、正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，也要将下月的辅材计划整理好，并通报车间全班组。思想上没有任何准备，大家之间相互的帮助，按照车间计划，